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控制与激励的五个系统讲座视频
课程:控制与激励的五个系统
讲师:宋新宇
播放:6283

控制与激励的五个系统内容简介:

出版时间:2006-6-26

讲师:宋新宇
1999年创建易中公司,现任易中公司董事长,清华大学客座教授,多家知名媒体特约供稿人。
1981年至1990在德国科隆大学学习企业管理,获硕士和博士学位
1991年至1993年在德意志银行工作并受到系统培训
1993年加入罗兰·贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,总经理,中国区董事,“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。
 
最好的控制是激励:通过激励人去控制人
宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类:第一类是员工的工作积极性不高怎么办?第二类是员工流动率过大怎么办?如何留住骨干员工?第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力?第四类是不同的人员应该如何去激励?
宋博士说,“最好的控制是通过激励人去控制人,这就是为什么在讲控制的时候,我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励,才有可能让员工全身心地投入。”
 
控制--平衡企业运作中八个不同的力量
为什么控制:管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期
控制的目的:让员工主动把事情做好
 
企业控制的五个系统
个人自我控制系统:经理人自己的修炼--控制好自己,企业永远有动力
信念系统:企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业
边界系统:企业的“高压线”--规避风险,把管理者从小事上解脱出来
自动控制系统:企业的“恒温系统”--保证企业实现目标
开放式控制系统:学习系统--让企业随机应变,长治久安
 
实现企业控制的七个工具
信息系统:让数字说话,引导您的决策
报告系统:提高执行力,节省控制时间
会议系统:一分钟的会议也是管理
关键指标:订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……
岗位设计和任务控制:避免部门交叉、互相控制
调配人员:把合适的人放在合适的位置上
设置企业控制部门:减轻管理压力的革命
 
激励--最有效的控制手段
为什么激励:人事危机是领导者最经常面临的危机
激励的目的:最大程度地发挥员工的潜力
 
让人行动的五道门(五道门开启人的动力机关)
第一道门:利益和好处--利益是人最大的行为动机
第二道门:规范和价值观--提出信念系统的原因
第三道门:感受和习惯--没有动机也是一种动机
第四道门:自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现
第五道门:感情和关爱--让煽情恰到好处
 
员工激励的五力模型(五根手指才能把人抓住)
拉力:使命感,让员工发自内心做事情
推力:钱的激励
压力:引入竞争机制提升效率
规范力:巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
自我激励力:了解员工真正的动机和需求,是最稳定和持久的内在激励力量
 
激励系统的建立
用个人管理技能激励:区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚,您的错误可能在哪儿
针对不同类型的人的不同激励方式:高层/管理人员的激励,销售人员/生产人员/研发人员的激励
激励的十应/十诫:正反角度把握员工与自我激励的精华





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